Gelebtes Projektmanagement

Projektmanagement macht Innovationsprozesse planbar und steuerbar, was sich positiv auf die Gesamtkosten auswirkt.

Aus dieser Motivation heraus und auf Grund einer Vielzahl umgesetzter Projekte, die dies belegen, ist unser Projektmanagement seit 2008 IPMA-zertifiziert. Darauf können sich unsere Kunden verlassen. Außerdem engagieren wir uns seit Jahren aktiv in geförderten Innovationsprojekten (BMBF, ZIM) in den Rollen als Projektpartner, Teilprojekter und Gesamt-/Konsortialprojektleiter, wie z.B. CarboProtekt und AutoMiPro.

Die grundsätzliche Entscheidung unseres Kunden, diese Leistung für ein geplantes Projekt in Anspruch zu nehmen, bildet den Einstiegspunkt in die Prozesse des Projektmanagements. In der Regel handelt es sich um anspruchsvolle Entwicklungen, wie bei den meisten RUCH NOVAPLAST-Projekten.

Die wesentlichen Schritte der Projektplanung:

• Bewertung des Projektteams auf Stärken, Fähigkeiten und Organisation, Wissensbilanz

• Definition der Projektziele im magischen Dreieck "Leistung"-"Kosten"-"Termine"

• Einstufung des Projekts

• Projektphasenplan mit Meilensteinen

• Projektstrukturplan und Arbeitspakete mit den entsprechenden Verantwortlichen

• Ablauf- und Terminplanung

• Einsatzmittel- und Kostenplan

• Risikomanagement

Die Zusammenfassung von allen vorgenannten Punkten ergibt ein ausführliches, konkretes Lastenheft zur Umsetzung eines Projekts. Das ergibt eine hohe Sicherheit für beide Seiten, für unsern Kunden und für uns.

Der Erteilung des Projektauftrages folgen die Projektphasen:

• Projektdurchführung (PDCA-Cycle, Änderungsmanagement, Projektcontrolling, Reporting)

• Projektabschluss (Abschlussbericht, Lessons-Learned, Bewertung)

RUCH NOVAPLAST lebt dieses System und ist damit gewachsen. Der bisherige Erfolg bestätigt uns. Unser Projektmanagement begleitet unsere Kunden über alle Projektphasen hinweg. Eben genau das unterscheidet uns.